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统一思想、团结互助，增强信心；夯实基础、众志成城，再创佳绩。

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发布时间：2010-10-20
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【概要描述】2010年9月30日上午9点在渤海大学礼堂召开了抚挖锦重“统一思想、团结互助、增强信心、夯实基础、众志成城、再创佳绩”全体员工动员大会，分析现状、提出公司下一步工作思路和发展方向。

统一思想、团结互助，增强信心；夯实基础、众志成城，再创佳绩。

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　　2010年9月30日上午9点在渤海大学礼堂召开了抚挖锦重“统一思想、团结互助、增强信心、夯实基础、众志成城、再创佳绩”全体员工动员大会，分析现状、提出公司下一步工作思路和发展方向。

　　会上由抚挖锦重主持工作的常务副总经理叶树胜代表公司领导班子讲话，叶总指出此次大会的目的是与全体员工沟通、汇报公司工作的大会，也是公司今后发展动员的启动大会。

　　叶总针对公司当前的现状，对中高层管理人员及员工分别提出不同要求：公司高层要提高企业管理及营销决策能力，要有新思想新作风，努力提高企业核心竞争力，带领全体员工去实现公司目标——为企业、社会创造最佳经济效益。引导员工树立厂兴我荣的思想，关心员工的疾苦，倾听员工的心声，提高员工的凝聚力、向心力；中层管理干部要提高带领团队的能力，作为管理者要有所作为，提高部门整体的执行力，去适应企业发展需要；员工要提高生产技能，强化主人翁责任感。

　　并强调，公司对各部门要进行业绩考核，能量化的指标要按完成结果考核，不能量化的按工作计划考核。重新疏理公司各个板块：技术板块重新整合资源，人员重新组合，彻底扭转企业在产品研发及在发展方向上的被动局面；生产板块要加强员工队伍技能培训，提高产品质量意识，既要要求产品产量，更要提高产品质量，加大考核和激励力度，培养员工的主人翁责任感、使命感、危机感；商务板块要建立物资网络优化系统，订货要有价格评审制度，签订购货协议要体现出价格、交货期、质量保证承诺、产品应急服务等内容；营销板块要做好市场调研、产品定位、营销渠道建设、市场布局及培育、营销服务及后市场工作，借鉴行业好的营销模式，扩大市场占有率；管理板块要制定员工岗位编制，完善薪酬体系，了解及体察员工心声，形成抚挖锦重的企业文化。解决公司在企业管理方面深层次的问题，找出影响及制约企业发展的瓶颈。完善财务核算体系，为公司决策提供依据。

　　同时，简要介绍了2010年第四季度工作计划：1、盘活库存，降低库存占用资金，为2011年公司生产运营创造良好局面奠定基础；2、技术和服务部门把已售产品存在的质量遗留问题全面解决；3、技术部门对现有产品存在的问题进行彻底整改，对产品定位进行论证；4、销售公司和市场部完成既定的销售计划、产品定型定位及做好2011年产品预销计划。

　　现阶段论证企业中长期发展规划，从现在起2到3年内夯实企业基础管理工作，从企业中长期发展、企业文化、运营与管理等方面全面推动、完善组织架构及人员配置，制定工作流程及管理模式。作为企业要关注客户的利益，以市场需求为中心，为客户提供优质产品、优质服务。以“精、准、细、实”作为今后工作的指导原则。

　　叶总的讲话使全体员工倍受鼓舞，思想振奋，更加坚定了员工对公司未来发展的信心和决心。

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